受疫情影响闭园以来，天平山风景名胜区管理处在抓紧抓实疫情防控的基础上，充分调动广大干部职工推动景区跨越式发展的主观能动性，传承愈挫愈勇、愈难愈拼的老天平优良传统，抓紧“空档期”，加快景区环境“微提升”，实现管理成本做减法，管理效能做乘法。4月2日，管理处开展以“忧乐共担当，携手克时艰”为主题的“全员劳动日”活动，景区领导班子带领全体干部、职工，开展花木种植土取运、杂草落叶清理等景区日常管理作业。

 没有现代化机械保障，没有外包人员参与，完成所有工作全部依靠勤劳的双手。在“全员劳动日”行动中，除少数留守岗位的人员外，管理处全体干部职工全部投入劳动，劳动中没有干部与职工、科室与班组、在编与公益性岗位的差别，大家携手并肩参与劳动，有的挥动铁铲把泥土铲到车上，有的驾驶三轮车、推动元宝车搬运泥土，有的用双手清理落叶和杂草，提升景区环境，消除安全隐患。目前，“全员劳动日”在天平山景区已经形成常态，每次劳动都会持续一整天，但没有一人叫苦叫累，没有一人临阵退缩。

“全员劳动日”是天平山风景名胜区管理处贯彻落实市园林和绿化管理局减支增效专题会议精神，结合景区工作特点，推出的一项创新工作制度，通过发挥集中攻坚的优势，在降低经费支出的同时，解决日常管理中的突出难点，提升景区窗口形象。同时，通过领导与职工同吃苦同劳动的模式，增进领导干部与普通职工的联系，弘扬“先忧后乐，守正出新”的天平精神。

“全员劳动日”是景区干部职工精气神的一个缩影。2022年，天平山景区将借鉴古典园林的精细化管理模式，努力探索出一套适用于天平山的精细化管理2.0版本，用五星级酒店和高尔夫球场的管理标准，管好景区的每一寸土地，每一棵花草树木。同时，景区上下将树立时不我待的紧迫感和危机感，进一步坚定攻坚克难的决心、雷厉风行的作风，在日常管理中坚持“大数据”加“网格化”加“铁脚板”，把一天当成两天来用，用一年时间干出两到三年的业绩，加快补齐日常管理上的短板。在局党组的正确领导下，鼓足干劲，乘风破浪，把握机遇，不负韶华，努力交出一张无愧于时代的精彩答卷。