1月8日《新华日报》发表文章《面对业态新变化、市场新需求，各大景区纷纷求新思变 ——站上新风口，传统景区焕新出彩》关注同里景区创新举措及成果。

刚刚过去的元旦假期，南京玄武湖公园接待游客较2023年同期增长210%。同样是位于苏州吴江区的同里景区，游客接待量同比增长238.4%。历经疫情冲击和2023年整年的旅游复苏，岁末年初，旅游市场掀开新的篇章。传统景区如何在层出不穷的新风景中鼎新革旧、保持优势？

01抓住复苏机遇，做好软硬件提升，传统景区“更红了”

在同里古镇，伴随着“第二十四届同里罗星洲暮鼓晨钟活动”的跨年钟声和烟花秀，人们送走了难忘的2023年，这一年，同里古镇景区累计接待游客750万人次，同比2022年上涨超900%。

02商文旅融合，以老底蕴造新网红，激发消费潜力

“传统景区转型，要从转变观念做起，增加业务宽度。”苏州同里国际旅游开发有限公司总经理张鹏表示，随着游客从打卡游览到沉浸体验、从冲动消费到共鸣消费等旅游消费偏好的转移，同里景区不断调整业务，在景点管理精细化的基础上，增加了更多的主题式氛围类活动和自持的三产业态。比如，结合同里国家农业产业园、同里国家湿地公园，以及景区周边的优质餐饮、住宿资源，组合新产品、推出新线路，提升年轻消费群体与亲子消费群体的关注度，增加目标客群结构占比。

作为国家级夜间文化和旅游消费集聚区，同里景区以江南创意摊位开设“夜市”，去年围绕元宵、国庆等节点节庆活动，举办后备厢集市、淘宝夜市、美食夜市等不同主题夜市活动，并汇集农产、美食等丰富产品。

03摆脱门票依赖，以市场为导向循序更新

要有计划推动景区收入结构转型。”张鹏深有同感。他表示，门票是一个时代的产物，为景区的快速建设发展提供了有力保障，目前同里景区也是收门票的。但改变单一“门票”模式是大势所趋，景区长远谋划新增长点，通过优化现有业态、新增优质业态等方式，提高游客增量、提升客单价、延长游览时间，给景区的发展补充源源不断的动力源。

当前，市场需求多元化、游客偏好个性化、IP跟风网红化，这无疑让文旅消费市场对景区的人文底蕴、服务质量、产品供给等均提出更高要求。

同里是“景社合一”的5A级景区，核心区域约1平方公里范围内仍居住着8000多原住民。“完全以‘拉动式’消费作为管理逻辑，势必疲于应对各种层出不穷的需求，既乱了章法又乱了节奏。”张鹏认为，景区应从顶层设计开始考虑自身业态完善的策略，以“城市更新”的理念推动景区产业更新——综合考量与兼顾居民人居环境，在产业更新的同时保留最具烟火气息的水乡古镇风貌、原汁原味的醇正江南韵味，“我们将循序渐进推动‘腾笼换凤’。综合考量游客未来动线，在其沿途周边置换、回购或租赁部分资产，引入符合市场需求的新业态、新产品，提前布局，引领点位周边业态提升。”